当今的行业比以往任何时候都更具竞争力，每家公司都在利用零部件或组件，希望尽可能节省成本。当然，几乎我们接触的每一位客户都有一个首选供应商计划，以探索如何降低成本。在 M-STAR 参与的项目方面，我们的排名始终在参与者的前 3 名之内，每季度和每年的储蓄总是在前一两个。此计算基于行项目的数量和交易项目的美元价值。

产品多样性
迄今为止，M-Star 提供的产品与大多数寻求供应链效率和优化定价杠杆的客户直接吻合。
主要 OEM 和 CM 努力管理他们的供应链和批准的供应商，方法是让最少数量的供应商保持一致，提供最广泛的产品范围。这是非常有意义的，因为维护一个庞大的供应商数据库，其中许多供应商很少或根本没有业务，这很麻烦、成本高、效率低，并且最大限度地减少了采购杠杆。从战略上讲，主要供应商的小型数据库，精通最大价值和执行。这一现实已成为 M-Star 的一个特点，我们广泛的服务和产品供应就证明了这一点。迄今为止，M-STAR 非常适合支持广泛的客户购买需求。我们的全球采购模式使 M-STAR 能够定期利用市场之间的定价差异，为我们的客户显着降低成本。
此外，特别是通过我们的实体供应概念，我们非常有能力为众多产品提供主要或备用来源能力。目前，我们通过供应概念组合内的各种产品为数十家客户提供支持，并且无一例外地以低于以前供应商的价格结构为客户提供支持。鉴于M-STAR可以支持的“传统”产品和“替代来源”产品的组合，可以说业内没有其他公司可以支持这种独特的组合。 M-Star 提供的产品直接与寻求供应链效率和优化定价杠杆的大多数客户相吻合。